Je galère depuis des semaines pour recruter un(e) agent(e) de blanchisserie.
Petite structure, bonne ambiance, horaires stables… mais zéro retour sur les annonces.
Les candidatures sont rares, et quand il y en a, c’est souvent sans suite.

Est-ce que vous êtes dans le même cas ?
Vous recrutez où ? Vous avez des astuces qui fonctionnent ?

Merci pour vos idées

Je voudrais partager avec vous une histoire récente qui s'est déroulée dans notre blanchisserie. Nous avions embauché un jeune de 22 ans pour charger et décharger les laveuses. Ces laveuses, de grande capacité, possèdent la fonction "tilting", c'est-à-dire qu'elles basculent pour faciliter le déchargement.

Un jour, la cheffe d'atelier lui demande de bien vouloir séparer en deux parties les couettes lavées, soit 14 couettes à répartir dans les séchoirs. C'est à ce moment-là que le jeune se met à donner des coups de poing dans les couettes en vociférant et en soufflant. Ce n'était pas le premier incident de ce genre. Il avait pour habitude de répondre de manière assez désinvolte à chaque demande de la cheffe d'atelier.

En entendant et en étant témoin de ses dernières vociférations, je suis intervenu en tant que chef d'entreprise et lui ai demandé de ne plus jamais se mettre dans un tel état suite à une demande légitime. Sa réponse fut celle d'un enfant de 4 ans : "J'ai rien fait". J'ai donc insisté en lui rappelant que donner des coups de poing dans les couettes et objecter de manière désinvolte ne contribue pas à la bonne ambiance de travail. Il m'a répondu : "Tu vas faire quoi ?". Je lui ai alors dit qu'il venait de gagner un premier avertissement, et qu'au bout de trois, c'est la porte.

Il a réitéré : "Tu vas faire quoi ?". J'ai donc réitéré aussi en disant qu'il venait de gagner un second avertissement. Ces événements se sont déroulés le matin... et à midi, j'avais sa démission sur mon bureau. Une démission que je dois avouer était loin d'être formelle, écrite sur un bout de papier que je lui avais fourni, sinon elle aurait été faite sur un coin de nappe, avec des fautes d'orthographe reflétant une scolarité probablement tumultueuse, à l'image du personnage.

Je partage cette histoire non pas pour dénigrer le jeune homme, mais pour souligner l'importance de la maîtrise de soi et du respect dans un environnement de travail. Nous faisons tous face à des défis, mais il est essentiel de les gérer de manière professionnelle.

Merci de m'avoir lu.

Alors que les ponts du mois de mai 2024 s'annoncent comme une opportunité bienvenue pour une pause bien méritée, certains semblent déjà chercher des moyens détournés pour profiter un peu trop de ces jours de congé. Récemment, une publication éphémère sur Instagram a suscité l'interrogation : "Faut-il voir dans cette soudaine 'maladie' un désir ardent de danser la Saintgui plutôt qu'un véritable motif d'absence au travail ?"

La "Danse de Saintgui", nommée d'après un phénomène culturel local, est traditionnellement associée à un rituel festif où sons et lumières fusionnent dans une ambiance envoûtante. Cependant, il semble que certains tentent de la revendiquer comme une maladie moderne, une excuse pour éviter les responsabilités professionnelles.

Il est indéniable que le besoin de repos et de détente est essentiel pour la santé mentale et physique. Mais comment faire la distinction entre une véritable nécessité de repos et un abus du système d'arrêt maladie ?

À l'heure où les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle semblent de plus en plus poreuses, il est crucial de promouvoir un équilibre sain. Cela inclut le respect des politiques de congés maladie et une communication transparente au sein de l'équipe.

Peut-être est-il temps que la "Danse de Saintgui" soit reconnue comme une maladie à part entière à notre époque ? Ou peut-être est-il temps que nous soyons tous un peu plus honnêtes avec nous-mêmes et avec nos collègues ?

Qu'en pensez-vous ? Partagez vos réflexions et expériences dans les commentaires.

Prenez soin de vous,

Aujourd'hui, nous souhaitons aborder un sujet délicat mais important : la gestion des retards des collaborateurs et la communication autour de ces situations. Nous avons tous été témoins ou avons peut-être été confrontés à des retards occasionnels, et il est essentiel d'adopter une approche constructive pour résoudre ces problèmes.

Imaginez cette situation : un collaborateur arrive en retard à l'embauche à 9 heures et répond simplement "je sais" lorsque cela lui est signalé. Ce type de réponse peut susciter des frustrations et des interrogations sur la manière de gérer efficacement ce comportement.

Tout d'abord, il est important de reconnaître que les retards peuvent survenir pour diverses raisons et qu'il est essentiel de traiter chaque situation individuellement. La communication ouverte et constructive est la clé pour comprendre les raisons du retard et travailler ensemble pour trouver des solutions.

Lorsqu'un collaborateur arrive en retard, il est important de prendre le temps de discuter avec lui pour comprendre les raisons du retard. Parfois, il peut s'agir de circonstances imprévues ou de problèmes personnels qui nécessitent une attention particulière. Dans d'autres cas, il peut s'agir d'un problème de gestion du temps ou de mauvaises habitudes de travail qui doivent être adressées.

En réponse à un simple "je sais", il est important de rester calme et professionnel, tout en exprimant clairement l'impact du retard sur l'équipe et sur l'entreprise. Encouragez le collaborateur à s'exprimer et à partager ses préoccupations, tout en rappelant l'importance de la ponctualité et du respect des engagements professionnels.

Enfin, travaillez ensemble pour mettre en place des mesures préventives et des solutions pour éviter les retards à l'avenir. Cela peut inclure la mise en place de rappels de temps, la révision des horaires de travail ou le développement de compétences en gestion du temps.

En résumé, la gestion des retards des collaborateurs nécessite une approche empathique, une communication ouverte et des solutions collaboratives. Ensemble, travaillons à créer un environnement de travail où chacun se sent responsable et respecté, et où les retards sont gérés de manière efficace et constructive.

Je suis ravi de partager avec vous les récentes initiatives que nous avons mises en place pour renforcer la qualité de notre recrutement et réduire l'absentéisme au sein de notre équipe. Voici un aperçu des mesures que nous avons prises :

1. Salaires compétitifs : Nous avons revu nos offres pour garantir des salaires compétitifs, à partir de 1600€ nets, et nous avons ajouté une prime d'assiduité de 100€.

2. Recrutement collectif : Nous organisons désormais des sessions de recrutement groupées pour une meilleure efficacité et pour faciliter l'intégration des nouveaux membres dans l'équipe.

3. Bien-être au travail : Nous avons investi dans le confort de nos collaborateurs en installant des climatiseurs portables à chaque poste.

4. Intégration conviviale : Nous organisons régulièrement des soirées d'intégration où nous partageons de délicieuses grillades et apprenons à mieux nous connaître.

5. Boissons gratuites : Pour bien commencer la journée, nous mettons à disposition du café, du chocolat et du thé gratuitement.

Toutes ces actions sont menées dans le but de promouvoir un environnement de travail sain et harmonieux, où chacun se sent valorisé et soutenu. En cas d'absence, nous avons mis en place des solutions pour garantir la continuité de nos activités et le bon fonctionnement de l'équipe.

Je suis convaincu que ces changements renforceront notre esprit d'équipe et contribueront à notre succès commun. C'est une nouvelle ère pour nous, et je suis fier de faire partie de cette aventure !

À très bientôt,

Je suis sûr que vous avez tous eu des matins où rien ne se passe comme prévu, mais laissez-moi vous raconter une histoire qui va certainement vous faire sourire (ou peut-être soupirer !).

Alors voilà, c'était un lundi matin comme les autres, ou du moins c'est ce que nous pensions. Nous avions un rendez-vous à 9h00 avec notre nouveau collaborateur pour son premier jour. Tout était planifié, tout était prêt. Mais à 8h30, pile au moment où nous pensions qu'il était en route pour nous rejoindre, nous recevons un SMS : "Est-ce que ça vous dérangerait si je commençais vers 10h ou 11h ? Ma maman a un souci de santé."

Voilà qui est une excuse inattendue ! Bien sûr, nous comprenons l'importance de la famille, mais avouons-le, c'est une raison pour le moins inhabituelle pour un retard au travail. En ce qui me concerne, j'ai parfois l'impression d'être tombé de la dernière pluie !

Maintenant, je vous laisse imaginer votre réaction à cette situation. Auriez-vous accepté le retard ? Auriez-vous réagi de manière différente ? Venez partager vos réflexions et peut-être même vos propres histoires de retards et de raisons insolites ! Après tout, c'est ce qui rend la vie au travail si... passionnante !

Laissez-moi vous conter l'histoire hilarante (ou peut-être juste étrange ?) de notre nouvelle collaboratrice et sa fameuse vessie hyperactive !

Imaginez la scène : premier jour au travail, tout le monde est prêt à démarrer, mais voilà qu'une nouvelle collègue fait des allers-retours fréquents aux toilettes. Toutes les 15 minutes, précisément ! Un vrai record ! Vous vous demandez sûrement ce qui se passe, non ? Eh bien, lorsque notre cheffe d'atelier lui a demandé si tout allait bien, la réponse était tout simplement : "J'ai une vessie hyperactive." Oui, vous avez bien lu, une vessie hyperactive ! Une explication pour le moins surprenante, mais on ne peut pas dire que ce soit commun comme excuse pour des pauses fréquentes !

Le deuxième jour, la situation se répète, mais cette fois-ci, notre nouvelle collègue arrive avec 15 minutes de retard, sans aucune explication ni excuse. Elle enchaîne toujours les pauses toilettes, comme si c'était devenu son nouveau hobby favori !

Et puis, le moment comique arrive : le mercredi matin, à 8h30 précises, nous recevons un appel de notre nouvelle collègue. Elle nous informe que le travail est beaucoup trop dur pour elle et qu'elle a besoin d'un poste adapté. La question qui nous vient à l'esprit : "Êtes-vous travailleur handicapé ?" Sa réponse ? Non, mais elle souhaite un poste adapté...à sa vessie ! Vous avez bien lu, encore une fois !

Maintenant, chers membres du forum, je vous laisse imaginer la suite de cette histoire hilarante. Comment auriez-vous réagi à cette situation ? Des idées pour des postes adaptés à une vessie hyperactive ? Venez partager vos pensées et vos rires avec nous !

Organiser des sessions de recrutement avec 17 personnes convoquées et seulement 5 présentes semble être une expérience commune, montrant parfois la réalité de la gestion des candidatures. Mais l'anecdote la plus intrigante se produit lors des entretiens individuels.

Recruteur : "Bienvenue, nous sommes ravis de vous présenter notre entreprise. Vous savez, en blanchisserie, nous avons une forte activité en juin, juillet et août. Parlons un peu de vos disponibilités."

L'équipe de recrutement prend soin de souligner l'importance de la saisonnalité dans leur secteur. Mais voici la question piège qui se profile lors des entretiens individuels.

Recruteur : "Et concernant vos vacances, avez-vous déjà prévu quelque chose ?"

Étonnamment, trois des cinq participants répondent d'une manière presque synchronisée :

Candidat 1 : "Je prends deux semaines en août."

Candidat 2 : "Moi aussi, deux semaines en août."

Candidat 3 : "Ah, pareil, je prévois deux semaines de vacances en août."

Une coïncidence étonnante qui pourrait laisser penser que le mois d'août est particulièrement prisé pour les vacances, malgré la saison intense en blanchisserie. C'est peut-être un rappel que, même avec une forte activité professionnelle, les candidats attachent une grande importance à leurs moments de détente estivale. Les recruteurs, eux, prennent cela avec le sourire, reconnaissant que chaque personne a ses propres priorités, même lorsqu'il s'agit de planifier ses vacances. 🏖️👕😄